人才理念
焦点理念：让想做事的人有时机，能做事的人有舞台，干成事的人有职位、有待遇。 唯才是举，真才必用。
一 、德才兼备原则。
选拔和使用人才凭证周全权衡，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二、 "效果论"原则。
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论任何身份、学历和年岁，只要干得好，干得比其他人精彩，业绩突出，就大胆启用，委以重任。现在，公司手艺职员和中层治理职员都很年轻平均年岁在30岁左右。这些人虽然年岁不大，有的学历也不是很高，但有能力、有劲头有业绩。我们坚持的"效果论"用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业生长的栋梁。
三 、实践第一的原则。
"试玉要烧三日满，辨才须待七年期"。历年来，凡到我公司事情的种种专业人才，我们都先安排到一线事情岗位，让其在实践中磨炼提高， 然后通过果真考试，择优选拔。
四 、优胜劣汰的原则。
在选用人才上，我们实现了由"伯乐相马"向"赛场选马"的转变，谁干得最好，我们就作为人才以重用 ；不然，只能被镌汰出局。
五、 "人人是人才"的原则。
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智， 就是一定意义的人才。我们凭证这个原则，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等，将其安排到相对相宜 的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，增进了企业一连、快速、高效生长。
